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三星首推全金屬外殼手機(jī)，希望奪回中國市場霸主地位
三星電子公司（Samsung Electronics Co Ltd）推出了兩款設(shè)計(jì)精良的中端手機(jī)，準(zhǔn)備向低成本的中國競爭對(duì)手發(fā)起反擊，奪回這個(gè)全球最大智能手機(jī)市場的頭把交椅。從去年年底開始，三星的智能手機(jī)業(yè)務(wù)開始顯現(xiàn)頹勢，一直延續(xù)到今年第三季度。其市場份額連續(xù)三個(gè)季度下滑，凈利潤更創(chuàng)三年來的新低。而...
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三星如何保住手機(jī)霸主地位
2012年是三星電子（Samsung Electronics）大獲豐收的一年。上周晚些時(shí)候，這家韓國電子巨頭宣布，由于蓋世（Galaxy）系列智能手機(jī)的熱賣，公司2012年第四季度凈利潤相比去年同期暴漲76%。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)策略分析公司（Strategy Analytics）最新發(fā)布的報(bào)告預(yù)計(jì)，三星20...
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Rivian公司首推全電動(dòng)皮卡汽車
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蘋果能否奪回智能手機(jī)霸主地位？
就三星（Samsung）Galaxy S4對(duì)蘋果（Apple）造成的影響，瑞士報(bào)紙《時(shí)報(bào)》（Le Temps）財(cái)經(jīng)版副主編阿諾和?賽德塔基采訪了美國數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Asymco的賀拉斯?德迪烏，而且問了一個(gè)似乎非常合理的問題：問：蘋果能否奪回在智能手機(jī)市場的領(lǐng)先地位？怎樣做才有可能？秉承一貫風(fēng)格，德迪烏...
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蘋果三星的9年霸主地位，今天被這家公司終結(jié)了
據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告，華為在今年第二季度超越三星，成為全球出貨量最大的智能手機(jī)公司。華為在今年4月和6月的銷量已經(jīng)超越了三星，但其第二季度的業(yè)績標(biāo)志著過去9年來三星和蘋果霸居榜首時(shí)代的結(jié)束。華為在一份聲明中表示，在困難時(shí)期，華為表現(xiàn)出了出色的應(yīng)變能力。在前所未有的全球經(jīng)濟(jì)放緩和挑戰(zhàn)時(shí)期...
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三星的全球霸主之路
要弄清三星公司（Samsung）——沒錯(cuò)，就是三星——怎么變成了美國頭號(hào)手機(jī)制造商和蘋果公司（Apple）的眼中釘，回顧一下去年秋天的情況將不無幫助。9月中旬的一天上午，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆?庫克在舊金山的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場上臺(tái)為iPhone 5揭幕。幾百英里之外，在洛杉磯的一家沃爾夫?qū)?帕克酒店里，三星電子...
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華為手機(jī)市占率地位難保
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，華為手機(jī)從Others重回至前五行列。這不令人意外。從品牌來看，華為手機(jī)在高端市場依然極具用戶號(hào)召力，在中國市場更是僅次于蘋果。但入股在5G技術(shù)上沒有實(shí)質(zhì)性突破，依然處于懸崖之上。首先，今年已是華為手機(jī)被美國制裁的第三個(gè)年頭。華為依靠線下渠道優(yōu)勢，以及獨(dú)家的鴻蒙系統(tǒng)，并沒有主動(dòng)擺爛，...
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這款app下載量沖到第一位，挑戰(zhàn)微信霸主地位
上周中國下載次數(shù)最多的app榜單上，不是以往的游戲或短視頻應(yīng)用，而是新的即時(shí)通訊軟件——子彈短信。這款app令人吃驚地登上下載排行榜首，意味著國民通訊軟件微信遇到了罕見的挑戰(zhàn)。子彈短信起名源于快捷，這款app擅長即時(shí)語音通信，即用一連串短音頻進(jìn)行溝通。這種模式在西方尚未流行，但在中國是常態(tài)。2012...
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三星智能手機(jī)銷量超過蘋果
資料來源：策略分析公司（Strategy Analytics）蘋果公司（Apple）6月份超越諾基亞（Nokia），成為全球智能手機(jī)霸主；如今，短短3個(gè)月過去，到了9月份，這一位置已經(jīng)被三星（Samsung）取代，看來蘋果的霸主地位真可說是秋后的螞蚱——長不了。策略分析公司（Strategy Ana...
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三星智能手機(jī)銷量超過蘋果
資料來源：策略分析公司（Strategy Analytics）蘋果公司（Apple）6月份超越諾基亞（Nokia），成為全球智能手機(jī)霸主；如今，短短3個(gè)月過去，到了9月份，這一位置已經(jīng)被三星（Samsung）取代，看來蘋果的霸主地位真可說是秋后的螞蚱——長不了。策略分析公司（Strategy Ana...
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